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至于SAP HR，很多朋友总是充满敬畏，因为他们一直在做SAP。最近终于有机会完整阅读SAP操作指南，登录官方SAP HR系统。人们已经仔细研究了他们的许多传说中的功能。一般来说，既有惊喜，也有失望。
kloc-0/组织协调、人员名单和人员活动管理
至于这两个模块，我觉得SAP已经很成熟了。人力资源信息对中国报表的支持已经达到了意想不到的水平。然而，中国组织部和人事部的年度报告无法支持中石油的实施。这样，价格也很高，有ABAP、12家开发商，如reports和Bw。现在BW的分析能力实际上很弱。
最初最大的惊喜就是输入交易码，使用起来非常方便。例如，PA30\PA40直接输入到文本框中，各自进入人员信息维护和人员活动模块。
与People soft的SETID相比，SAP对人员范围、人员子范围、员工子组、薪酬范围、税务范围、考勤范围的处理体现了SAP简单易用的原则。但是在处理矩阵组织的时候，这与People soft的SETID相比还是有缺陷的。因为SETID可以随意划分，所以可以做一个虚拟物品。例如，对于按地区划分的新政组织，人员范围必须根据SAP系统中的地理范围来设计。对于其他纬度组织，如商家(典型的是零售，如综合超市、大卖场、便民超市)。
在人力资源信息化方面，SAP选择信息管理，整体结构非常好。特别是在工资信息管理方面，不同的工资类型直接细分，如定期支付、支付、每笔奖金支付、社会保障等，这并不容易使用。至少SAP可以支持国内完善的左菜单树模型(包括机构和岗位)，但需要太多的基础。他们将每种信息类型放在下拉框列表中，国产产品通常放在Tab页面。
值得商榷的是，选择参考(代码)工作历史来支持SAP工作历史，因为它只能记录人力资源系统中的工作历史，而不能记录SAP系统在有信息之前的工作历史。一般来说，国内没有参考(代码)的工作经验。SAP非常擅长处理合同信息，可以处理不同类型的合同，并具有自动带出任务监控的功能。
SAP支持人力资源信息的批量修改和导入，简单易用。最大的亮点是SAP可以生成自己标准化的EXCEL导入表，从而解决顾问导入EXCEL表格时的意外错误。当这种错误经常发生时，数据库中找不到错误的记录和字段。
SAP将历史信息、期间信息、当前信息整合到一个界面，在时间域HR信息方面值得借鉴。
SAP带来了四种浏览组织的浏览方式，一种是组织下的组织方式，另一种是浏览组织下有岗位的组织方式，第三种是浏览没有岗位但有组织的人的组织方式，第二种是浏览有工作中心的组织方式。
SAP机构、职位、人员时间带来了规划和有效版本，非常好，解决了业务人员将业务计划与运营实施分开的问题。此外，在组织模拟时，可以将原始组织与新版本组织进行比较，红色可以标记在不同的地方。而且SAP支持新的组织和岗位审核，这在国产产品中是罕见的，也是仁科的常用功能。
虽然也支持SAP机构和岗位的合并(原组织消失，成为新组织)和合并(组织合并到另一个组织)，但做得不好，其实是原有职责的手工操作。不支持批准处理。
SAP在多分配管理方面做得不好，至少没有看到仁科这样的特殊待遇。很多工作在中国被称为多份工作，一个人有多份工作。一般提供三个字段支持，一个是雇佣记录号(EmployeeID)，一个是有效日期，一个是有效编号。当多个分配在同一天发布时，有效系列号是必要的。SAP系统中没有有效编号的原因是他们的工作分配表和人员事件表(动作/原因)B是分开的。
在处理人事活动方面，我认为SAP做得相当不错。在这方面，SAP处理最大的优势就是标准化和业务集成。
人事活动的标准化一直是软件公司产品经理争论的问题。在仁科、甲骨文、用友等国产产品中，都是灵活的。灵活性的好处是他们可以做任何事情，但最终的结果是：
1)无法规范解释。工资中不规范工资类型的后果是一样的。专业版看不到很多管理的东西，需要根据自己的水平实施顾问设计。这就导致了不同的顾问，实施效果也大不相同。
2)实施顾问的工作量很大，需要大量的二次开发。客户在这里得到的好处不是时不时的太多。一般来说，设计师需要移动票据字段，并配备票据流程。
不能规范操作。这儿的操作规范很好，尤其是工资、社保、住房公积金等方面的人事活动。
SAP标准的人事事件可以分为两种。一种是与工资无关的人事活动，包括：新员工、调动、调动、岗位变动、减少、辞职、外派、返岗。当然，SAP也是允许扩大的，比如专业技术职称聘用和与工资相关的专业人员活动：定薪、定薪(社保基金处理)、员工晋升，薪酬制度健全(即薪酬标准变更)、薪酬处理(即一般调职、工作变动引起的薪酬调整)、调整社会保障基金，减少账目(处理社会保障基金)。
SAP规范了人事事件的整合。换句话说，当一个人事事件被操作时，它处理的是人事事件本身和许多相关的操作。例如，在固定工资雇佣中，工资会计范围的设置和工作时间(即考勤时间表)、基本工资设置(即等级和等级设置)、个人银行帐户信息，定期支付，税收(包括范围、税率和计税方法)、工资总额的设置等。
SAP也支持对总就业的控制。在此，我们做了一些建模工作，并根据不同类型的员工来控制组织人员的配置，这是一个亮点。
以上是对SAPHR的一些初步看法。SAPHR在中国经历了漫长的发展，行业内很多重量级人物对其进行了系统的改造，整体上确实超过了国内外很多产品的水平。在这里，我想向中国版的SAPHR表示敬意。包括为此做出重要贡献的产品经理。
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